任正非笑到了最后(任正非笑到了最后)

一名华为新员工刚到华为时，就公司的经营战略给任正非写了一封“万字信”。任正非回应：“如果这个人有精神疾病，建议送他去医院治疗；如果他没有病，建议解雇他。”

注：“小改进，大奖励；大建议，只有鼓励。”员工最重要的是做好本职工作，而不是专注于构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”。作为一名新员工，在对公司毫无了解的情况下如何提出切实可行的建议？

任正非在董事会会议上表示：“未来董事会的官方语言将是英语。我58岁了还在学习外语，你们常务副总裁可以自己想办法”。

注：言下之意是华为必须走向国际化。

任正非在批准华为基本法大纲时表示：“我们必须完善基于激励的约束机制，否则公司内部就会形成布朗运动”。

注：有规则而无动力，企业就会停滞不前；如果有动力而没有规则，企业就会陷入无序布朗运动，难以形成核心能力。

任正非曾对财务总监说：“你们最近进步很大，从很穷变成了比较穷。”

注：质量管理大师戴明博士从日本回到美国后，受到美国商界的批评，指责戴明教日本人，增强日本企业与美国的竞争力。戴明博士解释道：“我没有教日本企业任何东西，我只是告诉他们一个道理，那就是每天进步1%。”这就是持续改进。

新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁，您最想对我们新员工说的话是什么？”任正非回答：“自我批判，重生，新的生活，脚踏实地做人。”

注：校园文化与企业文化不同。校园文化没有明确的商业目的，只是教学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切都要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，而刚从学校毕业的学生需要完成从校园人到商人/工程商人的转变。

茶壶里煮的饺子，如果倒不出来，就不是饺子。

注：无论你的能力有多强，都需要体现在你的工作表现上。绩效考核评价的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。

如果你加入华为，你就进入了坟墓。

注：马克思曾说过：“科学的入口就是地狱的入口”。任正非希望鼓励研发人员养成立即努力、奉献精神的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者的故事。硅谷是通过不断“埋葬”一代代优秀人才才造就了今天的繁荣。

1996年，任正非在听取了生产计划和销售计划的工作汇报后，给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，要求他们走工农兵一体化的道路。

注：只有深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能发现问题、解决问题。

任正非指着华为常务副总裁郑宝勇说：“郑宝勇，一个人可以养活一万个人。”然后他指着另一位副会长说道：“你，需要一万人才能打败一个人。”摘自《华为总裁任正非管理幽默语录》

“王小二卖豆浆，一碗可以卖一块钱，为什么要卖五十毛钱？我们产品的毛利必须限制在一定的水平，太高或太低都不合适。”

注意：有时候，如果你降低了自己的优势产品的价格，与其等待竞争对手进入，你可以提高进入门槛，阻止新的竞争对手进入。相反，您可以获得长期的竞争优势。英特尔就是一个例子。

2001年杨元庆访问华为时，杨元庆表示，联想要加大研发投入，成为高科技联想。任正非用长辈的语气对他说：“发展不是一件容易的事，你必须要把它做好。”投资数十亿美元并为几年的失败做好准备。”